6月16日，《朝闻天下》报道了疫情期间南康家具企业抱团促发展的新闻。

　　家具产业是江西省赣州市南康区的传统优势产业和支柱产业，这里的企业以中小微企业为主。面对成本上涨和疫情散发带来的不确定性，很多家具企业从生产到销售环节都开始寻求更深入的合作，那他们究竟是怎样应对挑战的？来看记者的一线调研。

　　在南康区，圆融家居的技术人员正在为他们的合作方做培训，圆融家居是当地实木家具的龙头企业。今年年初，手握大订单的他们想要加快交货速度，却因为疫情造成的资金回笼慢，不敢扩充生产线。就在短短五公里之外，浩丰家具厂正守着空荡荡的设备为没订单而发愁。在反复的疫情和不断上涨的成本压力之下，这家专门从事配件生产的小加工厂已经步履维艰。

　　浩丰家具厂负责人廖嘉平：主要是订单下滑，愁，一直一直很愁，不断地在开发业务，也希望接些订单让我们公司生存下去。

　　一边是订单多到完不成，一边是到处在找订单。于是，作为龙头企业的圆融家居就在琢磨，有没有可能与这些小企业联合起来共同生产，这样交货周期起码能缩短一半，回款也能更快。几家企业在他们的提议下开始第一次合作。然而小企业生产的第一批产品就被检测出有10%是不合格的，平板花色纹理不对，工艺精度也没能达到标准。

　　圆融家居有限公司副总经理：砂光的标准达不到，加工的精度超过了我们范围的正负0.2，所以当时我们非常生气，就让他们老板和他们生产厂长过来，第一时间把这个货拉回去了。

　　虽然都想尽快交货，但小企业也是第一次，面对这么高的工艺要求，一下子有点不知所措。合作企业们坐在一起找原因，发现小企业购买的木材质量参差不齐，而大企业对木材品牌的了解更深入，选材质量相对也更高，于是大家决定成立一个加工企业联盟，将木材、五金配件等纳入联盟集采，既能从源头上保证质量，又能降低生产成本。

　　圆融家居有限公司总经理吴族宁：资源共享，我们量更大，通过量来把价格给拉下来，共赢的一方面就是说我们可以更快地把这个货给交付掉，交期提升了周期缩短，大家的库存压力也变小了。

　　作为龙头企业，圆融家居也随即制定出一套详细的技术标准和作业指导，还派出了技术人员帮加工厂培训电脑制图人才。几次磨合过后，联盟里几家企业的默契度越来越高，顺利完成了交货。

　　浩丰家具厂负责人廖嘉平：我们的品质提升了，生产能力提升了，未来我们的订单就是不管任何一个厂家给我们的订单，我们都很顺利的可以去完成。

　　圆融家居有限公司总经理吴族宁：我们就集中精力去做产品研发，探索新工艺，相信如果我们拧成一股绳，我们一定能够合力突围。

　　这样的深度合作不仅消化了原料成本，也能保障工厂的开工率，而龙头企业也在整个产业链条中担负起更多的责任。就在年初，南康区一家上游企业因为担心涨价和物流，囤了不少原料，没想到回款要三个月，一下面临停工。作为当地另一家龙头企业的负责人，申飞与家具产业促进局的工作人员一起找到银行，专门去企业实地调研，最终帮他们拿到贷款，顺利运转。

　　家有儿女家具有限公司董事长申飞：都是一个链条的企业，尤其是现在这个时候，我们更要同舟共济，共渡难关。

　　如今，在当地政府的支持下，南康家具企业使用南康家具集体品牌开展了“百城千店”计划，今年已签约77个项目，金额538.85亿元，同时开设了共享直播间，方便企业使用专业直播团队做线上销售，共同走出南康家具的突围之路。