金乡经济开发区按照《山东省开发区考核办法》新的体系要求，全面梳理分析各项指标情况，形成《金乡经济开发区省考核指标分析报告》，并围绕考核体系变化情况，系统解读考核办法。针对各项考核指标，继续坚持月调度通报机制，每月调度、研判、分析24项经济指标基础数据，采取“红蓝”标色通报督导，针对弱势指标，集中研讨，制定推进措施，助力开发区的绿色低碳高质量发展。

　　一、用好“指挥棒”，推进开发区党建工作提质。坚持党建工作与发展目标同向、思想同心、工作同步。面对新形势、新要求，围绕“党建引领 服务园区”基本工作思路，在推动园区高质量发展上，力戒党建业务“两张皮”，坚决杜绝形式主义、官僚主义。在服务开发区各项工作中“争一流、争第一、争唯一”，围绕“园区启航 扬帆有我”工作理念，把党建精神落实到做好开发区综合发展评价、排忧解难、开发区东西合作共建、特色产业园推进、黄河流域生态保护和高质量发展等重点工作上来，进一步服务发展大局。

　　二、用好“指挥棒”，推进开发区科技创新能力。今年以来，金乡经济开发区坚持聚集各类创新要素，严格按照考核体系要求，积极推进企业创新意识和创新能力提升。其中食品产业园与中国科学研究院多次沟通对接，组织园区鑫诺食品、康富森生物、华仙浩森与中科院分别进行3次专项视频会议，中科院专家对企业技术需求进行专题研讨。山东科技厅公布山东省 2023 年第七批拟入库科技型中小企业名单，新材料园区禾雅生物科技入库。

　　三、用好“指挥棒”，推进开发区产业提升成效。金乡经济开发区根际考核评价指标聚焦主导产业，聚力项目突破，厚植高质高效发展新动能。坚持“项目为王”不动摇，加快补链延链强链，推进产业基础再造，为高质量发展注入强劲动能。截至6月底，签约以下重点项目，分别是碳纤维生产基地项目、江北新材料智能物流仓储中心项目、年产1000台（套）精密模具及食品加工设备智能制造项目、科研试剂生产基地项目、智能园林装备制造项目、年产35000吨高分子纳米复合管材生产项目等。

　　四、用好“指挥棒”，推进开发区绿色低碳发展。以环境污染全防全控为抓手，理清工作思路，创新工作方法，重点协助5家企业完成环评评审和批复，2家企业完成环保验收。督促企业完成整改上报案件220余件，完成9辆非道路移动机械环保喷码，协助9家重点企业完成2022年度大气污染源排放清单动态更新、系统填报，推动5家重点企业开展清洁生产。编制下发《济宁新材料产业园区环境保护管理手册》，被经济日报新闻客户端宣传推广。

　　五、用好“指挥棒”，推进开发区服务质量提升。为营造“开发区吹哨 部门报到”服务机制，金乡经济开发区会同融媒中心，在金乡电视台新闻联播栏目中设立“开发区专栏”，同步“微金乡”公众号、短视频，全面展示开发区风采，吸引项目落地、人才集聚，聚集社会力量。组织开展“规划服务进园区”活动，加速推进开发区“多规合一”、“多园一规”，提升国土空间总体发展规划、产业发展规划。聚焦问题需求导向，继续实施园区排忧解难长效机制，主动帮助园区、企业解决需求和困难。