新春伊始，晋城经开区提振精神、锚定目标，进一步提质招商引资、优化服务企业，全面加快智慧园区建设的步伐，持续推进光机电产业集聚，为开发区高质量发展蓄势赋能。

　　一、优化招商，促进提质增效。随着近几年开发区快速发展，项目越来越多，规模越来越大，以往“粗放式”管理已经不能满足现实需要，必须构建先进的招商管理新模式。在招商引资协议履行方面，从《协议》签订之日起，就对项目落地、投产、运行、达效等情况进行全过程监督，严格照章办事、督促执行。对于出现违约，尤其是达不到约定的投资强度、产出强度、税收强度的企业，经提醒无效、屡教不改的，按照“谁招引、谁负责”的原则，相关部门配合，坚决清退；在厂房建设方面，进一步做好调研工作，要深度结合入驻企业需求，统一规划、合理布局，最大程度提升厂房集约化程度，构建先进的集约化、智慧化、高效化园区管理新模式。

　　二、优化服务，聚焦难点卡点。晋城经开区建立“1+9”工作机制，对项目实施专业化服务。“1”即一体化工作机制，“9”即九个服务小组，包括人才、金融、手续办理、产业链、数据、创新、物流、园区建设、基础设施建设服务小组，各小组分别由主要部门牵头带动，小组之间协同合作。“1+9”赋予“一体化”工作机制的新内涵，突出围绕人才需求、金融需求、创新方面和产业生态构建等四个方面，扎实推动工作重心向服务转移，服务重点向项目聚焦。以服务企业为核心，结合项目经理终身陪跑制度和服务企业调度平台制度，加强调度，制定导图，细化工作任务，形成常态化服务企业机制。

　　班子成员带头，全体干部主动上门，坚持办公到现场、服务到企业，紧盯项目急难愁盼问题，逐项列出问题清单、剖析问题原因，优化流程，在一线解决问题，构建在谈项目抓签约、落地项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓提升的闭环工作体系，以更优的营商环境吸引更多大项目、好项目落地开发区，为高质量发展注入更多活力源泉。

　　三、优化管理，全力打造智慧园区。今年，晋城经开区将进一步加快智慧园区数字服务平台建设，打造展现多维园区空间的数字平台，为招商落地、项目建设、园区运营提供精细管理、高效服务。组建大数据运营公司，以新一代工业互联网信息技术为手段，以数字化应用为支撑，围绕园区“基础设施数字化、运营服务精细化、安全生产智慧化、资源利用绿色化”，打造四位一体的数字园区。