“一年之计在于春”，高平经济技术开发区紧紧抓住年末岁尾工作短暂“休闲”黄金期，全区上下聚焦招商引资主责主业，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面盘点、复盘研判，打出一套招商引资“组合拳”，以期构建适合开发区实情的招商引资长效机制体系。

　　聚焦现有“标准化”厂房，实践集成入驻厂房“新标准”。针对建成待租和正在建设的40余万平方米标准化厂房，锚定“园中园”产业布局，列出涵盖“产业方向、主营业务、工业投资、产出税收”等内容的项目入驻清单，让招商人员和项目方“一目了然”准入“门槛”；针对落实主体的40余万平方米厂房，建立健全“合同约定、经营运行、效益质量”等项目“履约”机制和“退出”机制，让监管者和经营主体“时时明晰”进退“约束”，打足入驻厂房“大会战”提前量，持续有序推动厂房装满大项目好项目。

　　聚神实施“三个一批”活动，实现项目建设衔接“无缝隙”。坚持“分会场进厂房、开工现场在‘园中园’”的原则，组建主要领导任组长、分管领导任副组长的工作机构，压实牵头部门责任，提前严明“签约项目要有大项目好项目，开工项目要有新起色新品质，投产项目必须有投资、必须达产达效”，高标准承办好在我区举办的“三个一批”活动，以新形象展示开发区新作风；紧抓“三个一批”活动契机，紧盯在谈项目快落地、在建项目快见效，持续完善竣工项目提前介入、服务转接机制，形成“签约→开工→投产→达效”项目建设“零时差”“无缝隙”对接互动机制，推动全面挖潜释能，形成新的增长点。

　　聚力全员招商引资行动，探索“招落服”流程机制“一体化”。坚持“人人肩上有担子、个个头上有任务”的思路，一个项目、全程跟踪、一抓到底，打破部门界限，跟踪项目按专业专长全员参与，探索从招引落地、开工建设、投产达效等层面“无缝对接、错位监管、全程跟踪”制度体系；重点项目跨部门组建专班，外商内商一起招、外资内资一起引，用足用好现有招商引资优惠政策，全程跟踪项目信息、精准研判市场行情、紧盯重点企业经营，实践“大项目好项目阶段性兑现、小项目科技型项目集成式兑现、项目特定情况‘一事一议’即行即兑”流程体系，以践诺推动承诺，加速“招落服”一体改革。

　　流程再造、机制重够、体系构建，需要付诸行动。新的一年里，高平经开区将努力当好深化全方位转型、推动高质量发展的先行者、排头兵，真抓实干、马上就办，用抓落实的硬功夫，打好招商引资“组合拳”，以结果论实绩、以实绩论英雄，加快建设开发区升级版，决胜高质量发展新战场。