2024年，阳城经济技术开发区将外优环境，内强素质，通过持续完善管理运行机制、深化开发区改革，聚焦园区主导产业、抓好项目招引建设，完善生产服务配套、优化营商环境，打造开发区建设升级版，全方位推动高质量发展。

　　一是优化产业结构，推动产业转型升级。聚焦现代陶瓷、精细化工等主导产业，加快产业转型升级。安阳现代陶瓷工业园加快大宗固废综合利用产业园建设，加快大富、天一、晶峰等8家陶瓷琉璃企业的技改升级。演礼新兴科技产业园建立完善“政府+开发区+社会资本+公司”的招商运营一体化模式，电子信息产业园完成全部标准厂房及配套设施建设。做好松吉电动和深圳嘉业大尺寸显示屏两条产业链企业对接招引工作，推动年产百万台电动摩托车项目、180亿颗LED显示屏灯珠项目入驻，加快年产2.5GWH动力锂离子电池项目投产。高标准完成台头化工园区园区基础设施建设，加强与湖北楚昌集团等企业对接，培育发展精细化工、医药中间体、农药等精细化工产业。推动完成八甲口新能源产业园高端铸造产业园“三通一平”工程和部分厂房主体结构及相关配套设施建设，做好项目的招引入驻。

　　二是全力优化营商环境，提升项目发展质效。深化“承诺制+标准地+全代办”审批服务改革，梳理项目建设全过程、闭环管理涉及的审批事项，建立完善与职能部门的沟通协调机制，提升审批事项办理效率，做实“区内事区内办”。加大标准地储备力度，针对园区项目招引情况，争取土地指标600亩。建成标准厂房15万平米。加快基础设施和公共配套设施的规划建设，完成台头、安阳、八甲口3个园区10条线路新建改造，新建110千伏刘庄变电站，开工建设安阳园区中水管网，加快改造一期雨污分流，新建二期污水管网。发挥开投公司投融资作用，设立产业发展基金，支持陶瓷产业转型升级。完善产业链供应链平台公司管理运行机制，引入社会资本，为入园企业提供集中采购、物流、融资等生产服务。

　　三是以扁平高效为原则，全力推动体制机制改革。深入推动“三化三制”改革，加快管运分离改革步伐，以改革激发开发区高质量发展内生动力。以扁平高效、运转顺畅为原则，优化调整机构设置，形成“党工委+专业委员会+部室+园区”的管理架构，提高执行落实高效性。深化“三化三制”改革，明确开发区领导班子任期目标，细化完善部室职能及岗位设置。制定可量化、可考核的分层次目标责任考核体系，推行目标过程双管理，实现“岗位管理、层级考核、优绩优酬”。加快“管运分离”改革，厘清管委会与平台公司职责，强化管委会对平台公司的出资人管理和合同履约管理，建立现代化公司管理运行体系和平台公司管理运行考核机制。平台公司搭建2+N二级制管理构架，形成以标准化厂房建设、园区管理运营、工业物流、新材料业务经营等为支撑，为企业提供建设、运维、金融等服务的平台公司，提升管理运行效率，提高市场化程度。

　　阳城经济技术开发区将按照省市关于开发区高质量发展的部署要求，把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当作为自觉，勇于创新、敢于攻坚、善于作为，全力建设开发区升级版，筑牢县域经济转型发展硬支撑。