今年以来，阳城开发区党员干部带头深入企业、工地等一线调研查找问题，将“一线工作法”真正内化为党员领导干部解决问题、推动工作的思想共识和行动自觉，确保以高效率的建设速度、高水平的建设品质，推动重点工作任务快速落实。

　　“关键少数”带头下沉一线。四个园区管理服务中心实行“指挥部+园区管理服务中心+公司”的管理运行机制，在各园区设立指挥部，由管委会副主任兼任指挥部指挥长，代表党工委、管委会行使职权，亲自在一线分析研判，亲自指挥调度，亲自协调解决问题，真正摸实情、出实招、办实事、求实效；坚持问题在一线发现，对各项目提出的制约因素，定准定责，现场调解，当场决策，以最有效工作举措，打通项目“痛点”“堵点”。

　　强力推进重点项目“加速跑”。实施“任务项目化、项目清单化、清单具体化”任务分解，将任务分解到月、细化到周、精确到天；推进每日现场调度，对重点项目逐一明确时间节点、压缩时序工期，倒排用工、设备、资金安排，坚持精细建账、精进交账、精准核账、精确销账，确保账清事成。目前，已开工在建重点项目均按照年度建设计划有序进行。

　　跟踪问效做优服务保障。加大对企业的服务指导力度，开展政策宣传、听取意见建议和现场解决问题，进一步纾解企业困难、优化营商环境、简化办事流程，竭力解决企业“急难愁盼”；狠抓督导推动，严格落实随时抽查、月度督察、季度检查、半年讲评、年终考核、结果通报机制，实现把承诺变实际、把目标变成果，推动各项指标任务落地落实。