为了进一步推动开发区高质量发展，今年以来，安泽经济技术开发区紧紧围绕经济指标、招商引资、项目建设等工作，找突破、攻难点，通过五张“关键牌”，持续巩固经济发展良好态势，加快开发区升级版建设步伐。

　　指标挖潜牌。聚焦工业投资、规上工业增加值等关键指标，将具体支撑细化到企业、到项目，其中重点对玉华、安鑫、玉和泰3个煤矿企业，永鑫、蔺鑫、科鑫等煤焦化企业，通祥、腾元、永康等洗煤企业进行深入挖潜，力争多做贡献；同时，制定“上规入统”培育方案，将有发展潜力的中小企业和即将建成投产、成长性好的在建项目纳入规上企业培育库，挖掘更多优质增量。

　　招商联动牌。加强与本地龙头企业永鑫集团、岳康药业集团有限公司等企业沟通，共同探讨招商方向，梳理更新产业链招商图谱，建立园区招商引资“目标企业库”和“重点客商信息库”，力求招商质效。同时，以本地企业为载体，立足企业产业基础，通过搭建项目引荐、成果共享等方式，不断接洽优质项目，并积极促成合作，力争成熟一个、签约一个，确保年底完成年度招商任务。

　　产业转型牌。聚焦产业转型发力，加快推进焦化产业改造升级，重点推进圣鑫160万吨焦化、19万吨LNG联产合成氨项目建设进度，加快实施蔺鑫干熄焦升级改造、晋太通技改、凤山洗煤技改等项目，进一步推动了传统产业绿色化。同时，推进岳康药业现代医药中药材全产业链项目，加快实施中医药智能化生产基地项目，致力于将现代医药产业培育成安泽未来发展的支柱性产业和主导产业。

　　要素保障牌。紧紧围绕项目需求，争取要素资源。用地上，专人负责对接自然资源部门，全过程跟踪服务项目用地组卷报批工作，使项目有“地”可落、加快建设。资金上，持续跟进项目专项债券争取情况，及时了解和完善相关手续，确保资金争取到位。同时，多方争取产业引导基金、社会资金、农发行等金融机构政策性金融资金，全力解决好重点工程项目资金不足难题。

　　服务精细牌。学习借鉴“啄木鸟”、临开“1351”等服务机制经验做法，进一步优化完善开发区“三位一体”服务机制，每月开展一次入企访谈解难题活动。同时，兼顾好“随时都在、无事不扰”界限，最大限度减少对企业正常生产经营的影响，综合运用通讯联系和面对面沟通的方式，提高办事效率，为企业提供“24小时在线”的精准服务。