为进一步完善预算绩效管理机制，确保服务中心预算绩效管理既定目标如期实现，在省财政厅以及商务厅财务处的指导下，机关服务中心多措并举全面加强财政资金预算绩效管理，不断提升绩效管理水平。

　　一是加强业务培训。机关服务中心邀请预算绩效管理相关专业人员，多次组织开展中心内部培训，重点围绕预算绩效管理工作的背景、相关政策要求、有关具体案例及面临实际问题的处理思路进行业务培训。通过培训，进一步对预算绩效管理工作进行了安排部署，对涉及的相关重点业务事项进行了专门提醒，为年度预算绩效管理工作奠定良好基础。二是落实预算执行进度和绩效目标双监控。按照年初项目资金支出计划，采取月初提醒、月末通报、年末考核多种方式督促资金加快执行进度。同时强化各绩效目标过程管理，执行困难的资金安排及时按程序调整，确保绩效目标保质保量完成。三是完善绩效评价结果反馈机制。按上级要求积极开展预算绩效自查自评工作，坚持以问题和目标为导向，将自查自评结果与预算管理、业务开展等有机融合并考核兑现。四是引入三方监督机制，积极发现并整改工作中存在问题。积极配合开展财务三方审计等工作，对于审计中发现的各类问题，及时纠正，限期整改。多措并举，切实提高预算绩效管理质量，切实保障中心全年重点工作目标任务的顺利推进和圆满完成。