左权生态文化旅游示范区持续深化“管运分离”改革，进一步明确管委会与平台公司职能，在项目建设、项目运营等多方面实行平台公司运营，实现“专业人干专业事”。通过管委会与平台公司的深度融合，让平台公司成为增强县域经济主力，守护好开发区主战场主阵地，推动开发区高质量发展。

　　一是清晰职能定位，“管”“运”各司其职。按照“管委会+公司”改革要求，左权示范区全面推行政企分开，示范区管委会作为开发区管理机构，在“管”上承担行政管理职责，以出资人的身份为平台公司注入资本金，进行年初业绩考核标准制定和年终结果考核评定，不参与平台公司市场化经营。平台公司作为示范区建设发展市场主体，2021年成立左权文化旅游投资运营公司为一级公司的平台公司，并投资设立了项目投资、景区运营、影视开发等各类专业子公司，承担区内基础设施建设、招商引资、项目管理等职责。坚持用市场化思维推动开发区管理体制机制改革，精简、高效、管用的管理架构初成规模。

　　二是聚焦文旅主业，“融”“运”双向发力。‌文旅项目作为左权示范区的主导产业，属重资产项目，其投入大、周期长、回报慢，面临融资建设、运营服务双重挑战。在融资上，左权示范区适时升格平台公司为县属一级国有公司，将财政历年投入形成的非公益类实物资产，通过划转和授权经营方式注入左权文旅投运融资平台，按照市场化机制运作，成功盘活了太行龙泉、莲花岩、迎宾馆等多个资产项目，并为平台公司筹集了运行资金；在运营管理上，左权文旅投运公司聚焦“自主经营、市场运营、资本运作”，通过控股、参股、对外合作等手段，市场化运营优势成效突显。中国北方国际写生基地成功跻身中国十大写生基地之列，被央视、新华社以及无数学子认可打卡，提质升档后的麻田八路军总部、十字岭突围战纪念园让“红色”精神焕发了新时代光芒，年接待人次翻倍增长，复原桐峪1941小镇重现昔日繁荣等一系列景区成功打造运营，为左权文旅发展注入强大动力。

　　三是开拓超前视野，“招”“培”新质生产力。左权文旅游投运公司利用资产入股、股权直投等方式，用好用活县域文旅资产，以投促引、全面赋能，助力公司发展壮大。招引专业运营管理走向标准化，与北京飞歌传书、青岛巨景博等企业合作运营，引入北京大地风景文旅集团参与八路军总部、桐峪1941培训中心的运营管理，与紫禁文创产业公司、东方文都等国内先进管理团队开展合作，对景区管理、市场营销、人员素质等方面进行全方面赋能，提升了公司的运营能力；培育山西首个“无人驾驶载人飞机”项目落地左权，同亿航智能公司合作推动低空经济赋能产业发展，实现左权无人驾驶“空中的士”在空中旅游、空中物流、红色研学、无人机培训、中国民歌盛典等方面的广泛应用，加速培育新质生产力，塑造左权发展新动能。