学而优则仕，演而优则导。从幕后走向台前，从执行走向操盘，这似乎是一条中国人都喜欢的成长路径，商业领域同样如此。

　　自1995年在网上卖出第一本书之后，亚马逊就开始不断建立自己的IT基础设施（服务器、宽带等），然后发现这些服务器的运作能力能够当成虚拟货品卖给开发者和初创企业，这样AWS应运而生。

　　而飞书最早也仅仅是字节跳动内部使用的软件，随着功能的完整，开始逐步开放给企业，成为字节跳动打开 toB 市场的重要举措。

　　而日前，京东企业业务重磅推出PISC（智能采购解决方案中心），背后似乎也是一样的逻辑。

　　4月初，京东企业业务发布了数字化采购解决方案——京采云，背后的PISC也因此进入了行业视野。这也是京东to B业务首次将PISC从幕后推向台前，把京东多年积累的电商运营能力和采购管理经验以技术产品的形式对外开放。

　　记者了解到，成立于2019年初的PISC，定位于专注探索、研发、打造采购解决方案，将前沿技术与京东企业业务多年的企业服务经验深度融合，满足企业的个性化需求，可谓20年京东深厚技术基础和运营经验的集大成者。

　　而在现在这个时间点将其从“幕后推向台前”，时机可以说刚刚好。一方面，近年来中国经济发展的环境发生重大变化。人口红利、城镇化等驱动因素对增长的边际贡献下降；另一方面，疫情与新基建的双重催动下，企业数字化转型按下“加速键”，数字经济和数字化转型成为中国经济未来最大的一波红利。

　　而PISC就是京东布局数字化转型的重要一子，既代表了技术产品化的愿景，也承载了技术变现的野心。

　　目前，京东企业业务已拥有7大智能化采购平台、3大场景化采购产品、4条企业专属的供应链体系，以及200余个向合作伙伴开放的API接口，在有力助推企业数字化转型的同时，还帮助企业客户降低18%的综合采购成本，平均提升45%的采购管理效率。而这一切的实现的基础便是在技术上如军备竞赛般的投入。

　　正如京东集团副总裁、企业业务事业部总裁宋春正所说：“与京东集团在技术上的投入及发展规划一脉相承。未来，京东企业业务将围绕采购管理这一主航道进行边界性扩张，持续加大在技术与服务领域的投入，通过更高效、精准的行业优质资源的整合协同，面向多行业、企业管理的更多场景，有力助推企业的数字化转型。”

　　京东智能采购解决方案中心总经理刘建勋表示，未来PISC将继续把京东多年来积累的成熟的零售基础设施和服务能力打包成独立的、可复用的组件与业界共享，并通过技术手段进行个性化、定制化组合，满足不同客户、不同场景的差异化需求，进而推动整个企业市场的数字化转型和发展。